Методология Разработки Waterfall Как Работает Каскадная Водопадная Модель
Как следует из названия, каждая фаза проекта каскадом переходит в следующую, постепенно спускаясь вниз подобно водопаду. Сейчас Waterfall всё ещё популярен, но для того же IT подходит всё меньше по ряду причин. То, что сайт разработан и запущен, еще не означает, что можно больше ничего не делать и продажи резко пойдут вверх. CustDev (Customer Development) — это процесс, который помогает предприятиям разрабатывать продукты и услуги, отвечающие потребностям их клиентов. Допустим, вы строите быстровозводимый дом ― дачу в Подмосковье, чтобы выбираться туда на лето.
Взять хотя бы требование к жёсткой последовательности этапов и невозможности возвращаться назад. Говорят, в этом и состоит основное отличие Waterfall от Agile, Scrum и т. Но если заглянуть в оригинальный документ за авторством Ройса, выяснится, что он вполне предполагал возврат на предыдущие этапы для той же корректировки. Согласно Waterfall работа над проектом должна идти в несколько этапов, следующих друг за другом, от первого и до последнего.
Не Только Agile: Как Устроена Модель Waterfall И В Каких Проектах Ее Использовать
В действительности же обозначение WATERFALL впервые использовали Тайер и Белл (1976 г.). Ройс же в вышеназванной публикации указал на пять определяющих шагов, способствующих снижению потенциальных рисков в последовательности формирования проекта. С 2009 года в Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) включён гибридный вариант менеджмента, сочетающий достоинства каскадной методики и итеративных технологий.
Актуальна она и для государственного сектора, где весьма востребованы контрактные поставки программных продуктов по эффективным схемам. Эффективное управление проектами невозможно без автоматизации и внедрения профессиональных инструментов проектного и командного менеджмента. Они помогают организовать работу в команде, достичь намеченных целей с меньшими затратами времени, оптимизировать бизнес процессы. На этом этапе пишут код продукта согласно плану, макетам и требованиям. Бывает, что в теории методология ясна, а потом дело доходит до внедрения и начинаются вопросы.
Минусы Водопада
Влияние расширения функционала на различные аспекты разработки зависит и от того, когда изменения поступили, и от того, каков их объём, и от их связанности с другими функциями программного продукта. Хотя модель Водопада может хорошо подходить для проектов с фиксированными требованиями и объемом, она не подходит для других типов проектов. Даже после того как проект передан методологии разработки Waterfall заказчику, он не считается полностью завершенным. Какое-то время его все еще необходимо поддерживать и следить за тем, насколько он удовлетворяет потребности аудитории. В дальнейшем, по мере обнаружения дефектов и поступления запросов на изменения от пользователей, должна быть создана команда, которая позаботится об обновлениях и выпустит более новые версии продукта.
Участники знают свои задачи, в какой последовательности их выполнять и когда сдавать работу. Так как вернуться на предыдущую фазу проекта невозможно, перед переходом на следующий этапа результат должен пройти проверку и приемку. На этом этапе приложение готово к развертыванию в реальной среде, где пользователи могут получить к нему доступ и вернуться к вам с дополнительной обратной связью. Очень важно, чтобы клиенты проверили продукт, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям, изложенным в начале проекта. После выпуска продукта важно поддерживать последующую поддержку продукта, чтобы поддерживать его работоспособность и актуальность.
Срок строительства двухэтажного коттеджа, как сообщает застройщик, — от 25 дней. То есть это строгая инструкция, как нужно действовать при выполнении задачи. Разберем, что значит каждый этап, на примере компании «Уют», которая занимается отделкой квартиры под ключ. WATERFALL не позволит коллективу нарушить дедлайн, и с максимальной степенью вероятности проект будет завершён и сдан в заявленные сроки. Waterfall отличается от Agile и самими принципами работы, о которых мы говорили выше. Сейчас Waterfall не так часто используют, но без неё никто бы не придумал Agile.
А результат зависит от того, насколько эффективно работает команда. Расскажу подробно, как устроены этапы работы в каскадной модели разработки, на примере компьютерной игры. Waterfall, или каскадная, «водопадная» модель разработки ПО — это одна из методологий, которую применяют при управлении проектами. Этот подход соблюдает баланс между последовательным и параллельным методом. В нем команда передает часть работы на следующий этап и сразу начинает делать следующую часть.
Каскадный подход точно уместен в строительной отрасли и медицине. Для данных направлений разумнее выбрать использование гибкой модели и методов работы над проектами. Waterfall — модель «Водопад», водопадная или каскадная разработка продуктов. Она подобно потоку воды направляет команды решать задачи последовательно и строго по изначальному плану. Название появилось в 1970 году в статье Винстона Уолкера Ройса, директора Lockheed Software Technology Center, а структура позаимствована у диаграммы Ганта. Недостатком для заказчика можно назвать то, что он сможет увидеть результат только в конце проекта.
Их количество от проекта к проекту, от схемы к схеме может меняться, но суть одна. Впервые Waterfall представил в 1970 году Уинстон Ройс, директор Lockheed Software Technology Center, в своей статье. Просто так вышло, что славу за Waterfall Ройс (намеренно или случайно — не известно) присвоил себе. Добавление функций в программный продукт всегда вызывает дополнительные изменения в проекте, а эти изменения не всегда очевидны.
- Откажитесь от водопада в пользу Agile, если проект создается для стартапа или IT-компании.
- Этот подход соблюдает баланс между последовательным и параллельным методом.
- Какое-то время его все еще необходимо поддерживать и следить за тем, насколько он удовлетворяет потребности аудитории.
- Следуя каскадной модели, разработчик переходит от одной стадии к другой строго последовательно.
- Эти отдельные части результатов называются спринтами и длятся всего несколько недель.
Поэтому в случае большой неопределенности лучше использовать другие, более гибкие методологии. Эта модель не позволяет предусмотреть все проблемы в проекте заранее. В последние годы модель водопада уступает свои лидирующие позиции более гибким методологиям. Это связано с общей динамикой в IT, когда за разработку ПО отвечают команды из 5-9 человек, а дедлайн может быть легко сдвинут из-за наращивания функциональности. Обратные связи добавили, чтобы решить проблему позднего тестирования. Они срабатывают, когда во время работ или в гейтах находят ошибки, что позволяет их исправлять, не дожидаясь проверки.